Art de Changer

Commentaires

1. Le mercredi 17 mars 2010 à 10:12, par Laurent Castelot

Etrange cette notion de gourou ici. Dans ses origines « sanskrites » ‘guru’ pourrait bien renvoyer à la qualification d’un guide spirituel. Dans son usage contemporain courant il peut désormais désigner celui qui a l’expertise définitive sur une pratique (on a entendu parler de gourous de la finance non ?). « Superviseur » ou « alter-regard » ou « celui qui sait » ou « celui qui sait autrement » ou « gourou » ? Je ne sais pas.
Le coach est sans doute un « expert des processus », de ce qui se jouent dans ce lien particulier de l’entretien de coaching. Alors quoi ? Dans le coaching on pourrait échapper au « transfert / contre-transfert » ? Et dans le cas contraire, pourquoi pas à l’aide du signifiant « gourou » ? Quel est l'enjeu ?

2. Le mercredi 17 mars 2010 à 12:32, par nathalie

Bonjour André, bonjour Stéphane,

Aussi clairement que son nom l'indique, à mon sens un superviseur est celui qui sait ajuster son tir et ne pas rater sa cible. C'est quelqu'un dont le regard est perçant, qui voit ce qui échappe à l'œil moins aguerri, est capable de scanner les alentours avec la précision d'un aigle.

J'attends donc d'un superviseur d'une part qu'il m'étonne par la façon dont il vient interroger finement les situations que j'expose, par ce qu'il m'offre tant par son recul que par son focus et d'autre part qu'il vienne enrichir mes expériences d'éléments théoriques que j'ignore.

J'aime l'idée d'un superviseur qui est un guide dans le sens où il ouvre des voies par son regard éclairé.

bonne journée !

3. Le mercredi 17 mars 2010 à 21:36, par Eva

Etre en supervision ou avoir un superviseur ? Là est peut être la question...

4. Le mercredi 17 mars 2010 à 21:53, par Eva

Pour une fois j'avais fait court ;)
J'avance ce qui me concerne pour étayer mon propos. Je me suis rendue compte du fait que je ne dis pas avoir un ou deux superviseurs, ou même trois ou plutôt quatre, pendant que j'étais en formation (!...sic), mais ETRE en supervision, scolaire, de groupe d'échange de pratiques, et personnelle (avec toi, André).
Je te dis moins mon superviseur que, plutôt, que nous travaillons tous deux en supervision : ouvrant grand nos yeux, nos oreilles et, surtout, nos âmes. Mais au delà des problèmatiques ou processus, nous nourrissons avant tout un lien pour un bien...
Nous sommes deux personnes parfaitement conscientes de l'enjeu et pratiques d'accompagnement (contrairement à nos clients finaux) qui avançons démunis (autant baisser les armes que nous savons posséder tous deux)l'un vers l'autre. Et c'est ainsi que nous trouvons notre force la plus intime.
J'attends de mon superviseur des failles en miroir des miennes, j'attends des interrogations, pour admettre les miennes, j'attends qu'il fasse fausse route pour pouvoir, à mon tour, avoir envie de l'aider, m'éfforcer de débrouissailler la mienne, et le lui ouvrir avec un grand sourire !

5. Le mercredi 17 mars 2010 à 22:15, par André

Nathalie, Laurent, Eva, merci pour vos échos, vos témoignages, votre regard, vos clins d'œil.
Merci aussi à toi Eva pour ta confiance.
Voici, en partage, quelques lignes qui concluent l'article que j'écris pour l'ouvrage collectif sur la supervision en coaching.
« L'étrange désir de superviser :
Si j'ai la passion d'accompagner ceux qui accompagnent c'est que j'aime tant découvrir l'autre dans sa singularité et me découvrir en sa présence, prendre soin de cet autre singulier, le chahuter, jouer et vagabonder aux lisières de l'inattendu, m'égarer dans l'inconnu, me laisser guider dans ses impasses et chambouler par son histoire, créer ensemble de l'inédit. Et aussi être là, simplement présent, savourer le plaisir de la compagnie de l'autre, d'être à être, d'âme à d'âme.
La supervision est pour moi l'école buissonnière du coaching. Une école de création et de liberté. Et, si dans l'imaginaire du coach, la supervision suppose une supériorité d'expérience, j'aime savoir que c'est dans le non savoir, l'inexpérience, l'inexploré, l'incertain, sur les chemins de traverse, que nous nous rencontrons et apprenons ensemble.
Et, quand un coach vient avec l'envie de s'enrichir de nouvelles théories ou de nouveaux outils, j'aime aller dans ces espaces où son client l'emmène, là où les théories n'ont plus cours. J'aime alors l'initier à l'outil qu'il est lui-même pour celui qu'il accompagne, dans ses multiples dimensions, vivante, intuitive, sensorielle et sensible, avec ses failles comme des prises pour lâcher prise, avec ses doutes, ses limites et ses ombres pour richesse.
Car, dans l'entreprise, c'est aussi à l'écart des sentiers battus et des théories, que nos clients aiment cheminer et créer en notre compagnie. »

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